Vorgehensweise
Prozessoptimierung.
Um eine effektive und nachhaltige Prozessoptimierung in Ihrem Unternehmen zu implementieren benötigt es zu aller erst eine vollumfängliche und detaillierte Prozessanalyse.
Hier werden wir in einem geeigneten Format alle relevanten Prozessbeteiligten zusammenbringen und die Prozesse erarbeiten und visuell darstellen (Gesamtprozess).
Basierend darauf werden potentielle Schwachstellen ermittelt und entsprechend gekennzeichnet. So können beispielsweise die Durchlaufzeit oder der Wertstrom optimiert werden.
Der aktuelle Prozess (Ist-Zustand) wurde somit dargestellt und Optimierungspotentiale gekennzeichnet.
Folgend wird mit diesen Zwischenergebnissen die eigentliche Prozessoptimierung begonnen.
Hier greift Starleanconsulting gemeinsam mit den Beteiligten an den Zwischenergebnissen an und stellt nun den optimalen Prozess (Soll-Zustand) dar. Für die vorab aufgezeigten Optimierungspotentiale werden Lösungen entwickelt (z.B. via Problemlösungsmethode = Maßnahmenplan).
Final kann der neue Prozess standardisiert werden und dank des Maßnahmenplans werden die vorigen Verschwendungen künftig im Voraus vermieden.
Das Ziel.
Prozessoptimierung spielt eine entscheidende Rolle. Da es Ihr Unternehmen dabei unterstützt, Ihre Abläufe effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern. Durch die Analyse bestehender Prozesse identifiziert StarLeanConsulting Schwachstellen und entwickelt mit Ihnen gemeinsam maßgeschneiderte Strategien zur Verbesserung. Dies kann den Einsatz neuer Technologien, die Schulung von Mitarbeitern oder die Neugestaltung von Arbeitsabläufen umfassen. Ziel ist es, ein nachhaltiges Prozessmanagement zu schaffen, das nicht nur kurzfristige Erfolge sichert, sondern auch langfristig Wettbewerbsvorteile ermöglicht.
www.starleanconsulting.com
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